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工程劳务分包成本管控 工程劳务分包的风险怎么规避

发布时间:2020年4月13日 太仓律师  Tags: 工程劳务分包成本管控,工程劳务分包的风险怎么规避

 李玉龙沭阳施工合同内部承包律师,现执业于江苏周瑞昌律师事务所,执业以来,坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨,精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。

  

工程劳务分包成本管控

  我们首先应该了解工程劳务分包是施工劳务而非具体工程项目分包给别的公司,其目的是为了建设施工合同的顺利履行,但分包给别的公司施工,也是需要对工程成本进行一定控制的,因此,想必大家想知道,关于工程劳务分包成本管控接下来由详细为您介绍!




  一、工程劳务分包成本管控


  工程劳务分包成本管控,需要从分包的合同签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面切实加强对分包队伍的管理控制。


  首先需要从合同中明确分包队伍的各项权利与义务。


  其次是要加强过程中的工程质量、进度、安全文明施工、所用材料的数量与质量等的控制。


  最后是验收结算。需要根据合同及过程中的管控要求落实分包队伍的最终结算价款及应履行的义务。


  我们这里根据目前各项目部专业分包的实际情况,下发了;专业分包管理流程;及;分包费用与收入费用对比表;,明确了在分包管理的具体要求。各项目部只要认真落实,根据所承揽工程的实际情况,采取适合项目特点的施工组织模式,有效控制了工程成本。


  二、工程施工成本管理措施


  为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。


  1、组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。


  2、技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。


  3、经济措施 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。


  4、合同措施 成本管理要以合同为依据,因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解,除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。


  三、工程劳务分包的法律特征


  1、合同的性质内容和对象都源自建设施工合同


  其设立和履行的目的是为了建设施工合同的顺利履行,具有一定的从属性。同时,劳务分包又是相对独立的法律关系的产物,其权利义务受自身合同约定的规制和约束,不能把建设施工合同的条款简单地适用到劳务分包之中。


  2、劳务分包内容是工程中的施工劳务


  这种劳务合同关系发生在施工承包企业与劳务承包企业之间,构成的法律关系的主体是企业而非个人。因此,它不同于企业与个人之间的劳动关系,也区别于一般的劳务关系。


  3、符合资质要求的劳务分包不需要经过发包人的同意


  劳务分包的内容是施工劳务而非具体工程项目,根据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定,不需要在施工总承包合同中约定,也不需要经过发包人的同意。


  劳务分包计价依据是劳务,包括劳务所耗费的人工费用及相应的管理费用,劳务承包企业除按合同约定提供劳务之外,一般不承担材料、机具的提供以及技术管理工作。


  以上是为您整理的关于工程劳务分包成本管控的内容,由此可知,工程劳务分包成本管控,需要从分包的合同签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面切实加强对分包队伍的管理控制。如有其它疑问,欢迎向网站发布法律咨询。





工程劳务分包的风险怎么规避

  工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包,工程分包的安全隐患也是存在的,如何规避工程分包的风险,下面由在本文整理介绍。


  工程劳务分包的法律风险主要可以从以下举措把握:发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包,必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包,也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容。


  发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人。这里国内的规定和要求与国际上的通行做法有所不同。综合国内目前有效的法律法规,都是要求分包人和总承包人向发包人承担连带。


  这说明对分包人的挑选,总承包人实际上重大。而按照FIDIC等规则,发包人可以根据自己对行业和专业领域的了解,选择和指定分包人,对于发包人选择的分包人,总承包人是可以不承担如此严格的的。


  发包人不得将应由一个承包人完成的建设工程肢解,发包给几个承包人。这主要是对发包人提出的要求。也就是禁止肢解发包。


  总承包人进行专业分包,必须经建设单位认可。认可主要有两种情况,一是在总承包合同中加以约定;二是在总承包合同签订后,取得了建设单位的书面认可。从律师法律实务的角度强调,这种认可必须是书面的,比如通过工作联系单、会议纪要、签证、通知、说明等等。


  分包须经建设单位认可,劳务分包属于一个例外。


  总承包人不得全部转包,也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人。


  将工程的主体结构交由他人施工。禁止的范围从主体结构的禁止,演化成主要工作量、再演化成群组工程中的过半数。


  专业分包和劳务分包都要具备资质,并且在资质等级许可的范围内承揽业务。从这里就可以知道,开始的案例二劳务公司再与罗某个人签订《分包协议》不可能是真正的合法的分包协议


  禁止再分包和转包。


  分包人和总承包人对其成果向发包人承担连带。


  注意分包合同关系的相对性问题。